家電製品の領域では、ヘイルメリーパス（アメフトで逆転勝利を狙って行ういちかばちかのロングパスのこと）を何度も出すことはできない。それがたとえ大企業であってもだ。例えば、Microsoft（マイクロソフト）の携帯電話に対する長年の思いを見てみよう。かつて圧倒的な強さを誇ったNokia（ノキア）を72億ドル（約8200億円）で買収しても、Apple（アップル）やSamsung（サムスン）と肩を並べることはできなかった。
初期の失敗を除けば、Google（グーグル）のモバイルハードウェアの野望は、全体的に見て…
Source:TechCrunch Brian Heater, Akihito Mizukoshi [read more]
