セブン&アイ・ホールディングスの役員はかつてこう話していた。「投資家やアナリストの話ばかりを聞いていたら、経営革新なんてできないよ」。そんな同社が米アクティビスト(物言う株主)のバリューアクト・キャピタルなどの声を受け、取締役の過半を社外人材にする。隔世の感がある。セブン&アイは少なくとも6年以上前までは自信に満ちていた。創業者の伊藤雅俊氏によるイトーヨーカ堂の業務改革、鈴木敏
Source:Nikkei.com 日本経済新聞社 [read more]
セブン&アイ・ホールディングスの役員はかつてこう話していた。「投資家やアナリストの話ばかりを聞いていたら、経営革新なんてできないよ」。そんな同社が米アクティビスト(物言う株主)のバリューアクト・キャピタルなどの声を受け、取締役の過半を社外人材にする。隔世の感がある。セブン&アイは少なくとも6年以上前までは自信に満ちていた。創業者の伊藤雅俊氏によるイトーヨーカ堂の業務改革、鈴木敏
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